سياسة الباب المغلق

سياسة الباب المغلق

عادة ما تجد المديرالفاشل يحيط نفسه بسياج من الأشخاص المحيطين به يمنعونك من

الوصول إليه وتجد أبوابهدائماً موصدة، وحتى تصل إلى هذه الأبواب الموصدة لابد أن تمر على أشخاص يحملونمسميات ومناصب مختلفة فحتى تمرر ما تريد إلى هذا النوع من المدراء؛ فلابد أن تتحدثأولاً إلى كل هؤلاء، ولابد من تمضية وقت كبير معهم حتى تشرح طلبك للواحد تلو الآخر،حتى ربما يدفعك حنقك إلى التفكير في الاستغناء عما تريد أو ربما تتحمل وتصبر حتىيصل طلبك إلى هذا المدير ويكون تحقيق الطلب بلا قيمة في هذه الحالة بسبب ضياع الوقتفي تنفيذه. خلاصة القول: إن المدير الفاشل هو الذي يبني حاجزاً بينه وبين مرؤوسيهمن خلال هؤلاء الأشخاص المحيطين به

المركزية في اتخاذ القرارات

من الأمور المهمةلدى المدير الفاشل الانفراد باتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والموظفين، وعدم أخذآراء مرؤوسيه أو قيادات العمل بصورة مستمرة لكل صغيرة وكبيرة، ويبدو أمام نفسهالشخص الذي يحظى بالعلم والتجارب، فهو يرى أن هؤلاء المرؤوسين إنما هم أقل علمًاوأقل خبرة ولا ينبغي أن تؤخذ آراؤهم. وفي أغلب الأحوال؛ فإن هذا المدير يتحمل خطأهوحده، ويتعرض لانتقادات كثيرة، منها ما هو مستتر ومنها ما هو صادر عن رؤسائه فيالمناصب الأعلى. وهذه الصفات إنما تدل على الاستبدادية في العمل والمركزية في سلطاتوواجبات كان من المفترض أن تكون في حوزة الموظفين الذين وظفوا لينجزوها، لا لأنيقضوا أوقاتهم يندبون الحظ الذي أردى به تحت سلطة مسؤول مستبد!. وطبيعي بعد ذلك أنتكون مديراً فاشلاً بالدرجة الأولى بعد أن فشلت في أن تخلق صفاً ثانياً يمكن أنيَخْلُفك في منصبك، وتأكد أن الخائفين من أن يتبوأ الآخرون مناصبهم هم أشخاصٍ ضعفاءغير جديرين بالمنصب، وليس من صالح العمل أن يستمر هذا الصنف الخائف على منصبه فيه أيها المدير

لا بد أن تتعلم أن من سمات المدير القائد سمة اللامركزية في إدارةالسلطات والمسؤوليات، فلست ناجحاً إن استحوذت على كل شيء وأصبحت طاولات مرؤوسيكفارغة إلا من أوراق قديمة بالية، فهؤلاء لن يفيدوا العمل في يوم من الأيام إن أنتحجبت عنهم السلطات، وجعلت يدك مقبوضة عليها وكأنها ملكٌ لك. إنجازك العظيم هنا؛ أنتفوض مرؤوسيك، وتمنحهم صلاحية العمل حتى يصل كل واحد منهم إلى مفهوم العمل الحقيقيالذي يرمي إلى تحقيق الذات، وثق بأنك لست محبوباً من قبل مرؤوسيك؛ لأنك مارست سياسةالمركزية في إدارة العمل، بل إن هذا من شأنه تقويض الأهداف التي وضعت للجهة التيتعمل بها.

طاهر ابوكف

موضوع رائع

جميل ومفيد

تقبل تحياتي

Smile

رائع جدا
وشكرا

شكرا لجهودك

راااائع استاذ ... الى الامام

ربما لضعف المدير او انه يعتمد بشكل كبير على الواسطه

موضوع كتييييييييييييييييييييييير حلو

مَشكور أستاذ على المعلومات الكثيره التي تزودنا بها
دائماً

دمت لنا )

صحيح يا استاز

مشكور استاذ على هالمعلومات
و الى الامام Very Happy

شكرا استاذ ع المعلومات كتير حلوة ومفيده
ننتظر منك المزيد.. Laughing

مشكووور استاذ طاهر و الى الامام ولله مغلب حالك معنا كتيرر

تحياتي تلميذك ابو شرف هههه

موضوع رائع ...

مشكور استاز ..

تقبل مروري

موضوع رائع مشكورة

موضوع مفيد مشكورررر
استاذ وتقبل مروري
مااااااااااري

موضوع جميييييييل ومفيد

تحياتي الك احلى استاز والله

» افتح الباب....أدخل ...ثم ...أخرج